孙平波
习近平总书记指出，树立和践行正确政绩观，要“坚持立党为公、执政为民，坚持科学决策、真抓实干，创造经得起实践、人民、历史检验的实绩”。作为市属国有企业的纪检监察机构，城发集团纪委坚持与党委同题共答，树牢系统思维，精准发力强化监督，推动集团党员干部树立和践行正确政绩观。站在纪检监察工作的角度，必须深刻把握“监督的再监督”职能定位，处理好三对辩证关系。
处理好“监督”与“服务”的关系
政绩观错位的一个重要表现，就是重形式轻实效、重显绩轻潜绩，导致基层负担加重、群众获得感不强。国企纪检监察部门必须坚持眼睛向下、脚步向下，把政治监督落到项目一线、沉到基层末端。城发集团作为“值得信赖的城市综合运营服务商”，承担着暮坪湘江特大桥、椒花水利枢纽工程、长沙奥体中心等一批省市重点项目建设任务。集团纪委紧扣“重点项目攻坚”“品质管控提升”等中心任务，深入建设一线现场开展监督检查，从单纯“查问题”转向“解难题”，督促代建单位压实责任，同时协同职能部门疏通工程审批、资金拨付、人员调配等流程堵点，推动形成“监督—整改—治理—服务”闭环。
纪检监察工作的正确政绩观，应当体现为“监督即服务”的理念转变。要紧盯项目一线干部职工的急难愁盼，畅通内部人员交流渠道，推动党员干部在攻坚一线担当作为。让纪检监察工作既成为纠偏正向的“利器”，更成为服务基层的“桥梁”，真正推动主体责任、监督责任在项目一线贯通协同，巩固拓展共管共治的良性局面。
处理好“惩治”与“预防”的关系
政绩观错位的另一个表现，是重治标轻治本、重查处轻预防，导致同类问题反复发生。国企纪检监察部门必须聚焦决策源头和权力运行关键环节，规范“三重一大”事项决策程序，重点纠治违背新发展理念、盲目上项目、搞“形象工程”“政绩工程”等问题。城发集团投资规模大、建设项目多、资金流量大，是腐败问题易发多发的重点领域。集团纪委把整治形式主义官僚主义、防范和纠正政绩观偏差作为重要抓手，紧盯工程建设、招标投标领域顽瘴痼疾推进集中整治，不断优化“巡审组”“室审职”“室组企”联动监督机制，推动“一把手”、关键岗位人员规范用权、廉洁用权。
纪检监察工作的正确政绩观，应当体现为“查治贯通”的系统思维。要坚持党性党风党纪一起抓、正风肃纪反腐相贯通，以严的基调纵深推进全面从严治党。加大案件查办力度，严肃查处党员领导干部政绩观错位引发的各种违纪问题，依规依纪严肃追责问责。同时，坚持以案促改、以案促治，将查办案件与防范风险有机结合，聚焦典型案件暴露出的政绩观错位等问题，深挖背后的制度漏洞和监管缺失，强化制度治权纠偏，推动整改成果转化为治理效能，着力铲除企业腐败滋生的土壤和条件。
处理好“严管”与“厚爱”的关系
政绩观错位的再一个表现，是重约束轻激励、重问责轻保护，导致干部不敢为、不愿为。国企纪检监察部门必须坚持严管厚爱结合、激励约束并重，着力营造敢于担当、干事创业，为人民出政绩、以实干出政绩的良好政治生态。城发集团正处于转型升级、高质量发展的关键时期，既需要严明的纪律作风作保障，也需要干部队伍的担当作为作支撑。集团纪委在严查风腐问题的同时，注重深挖潜藏的政绩观错位偏差问题，精准运用“四种形态”，严格落实“三个区分开来”，加大澄清正名、严查诬告陷害力度，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，激发干部队伍内生动力和整体活力。
纪检监察工作的正确政绩观，应当体现为“严管厚爱”的辩证统一。既严肃查处滥用职权、失职渎职行为，又旗帜鲜明为敢于担当作为者撑腰鼓劲。要推动党员干部知责奋进，在遵规守纪中干事创业，凝聚真抓实干的正能量，为集团“激发活力、打胜仗”的企业文化建设提供坚强纪律保障。
树立和践行正确政绩观，是纪检监察工作的永恒课题。城发集团纪委将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把正确政绩观贯穿纪检监察工作全过程，以高质量监督护航企业高质量发展，为集团打造“值得信赖的城市综合运营服务商”贡献纪检监察力量。（作者系长沙城发集团党委委员、纪委书记）