三个数字，看单项冠军如何炼成 | 访长沙制造业单项冠军·探独门绝技①
编者按：制造业单项冠军企业，长期专注于特定细分领域，凭借各自“独门绝技”，在市场竞争中拔得头筹，十分契合新质生产力的特点。
近期，第八批国家级制造业单项冠军企业及产品公示，一批长沙企业及产品榜上有名。他们是如何成长为冠军的？“独门绝技”又是如何练成的？长沙晚报联合长沙市工信局策划推出“访单项冠军•探独门绝技”系列报道，为广大制造业企业提供启示。
长沙晚报全媒体记者 陈登辉
在油画的后面，跳动着画家的脉搏；在塑像之中，呼吸着雕刻家的灵魂。
在“高流量呼吸湿化治疗仪的”面前，则能感受到创新力量、工匠精神。
从填补国内空白，到占据国内市场占有率第一，湖南明康中锦医疗科技股份有限公司（以下简称“明康中锦”）是如何打造出“冠军产品”？三个数字，提供了答案。
1%
刘炜，明康中锦公司副总经理，分管研发。
如果把高流量呼吸湿化治疗仪比喻成是冠军得主，那他则算是冠军教练。
所以说起产品特点，刘炜如数家珍：
首先是浓度。无需外部手动操作，氧浓度调节精度可达1%。
为何如此追求极致？“不同病症、不同方案、不同阶段，对氧浓度的需求都不一样，”刘炜解释说，普通的墙式吸氧，氧浓度无法精准调节；明康中锦的设备，调节效果更准确、更高效、更符合临床需求。
其次是湿度。通过智能控制系统，可达100%的相对湿度。但吸入的100%湿度的空氧混合气体，在气路输送过程中容易产生冷凝水。这对于病人而言，吸入冷凝水堪称不能承受之痛。明康中锦的产品通过智能调节，既避免空氧混合气体“过湿”产生冷凝水，又能“保湿”使呼吸道的粘液纤毛清理功能处于最佳状态，更有利于治疗和康复。
最后是温度。同样是通过智能控制系统，能使吸入的氧气，时时接近37摄氏度的人体核心温度。通俗点来说，有效避免了吸氧变成“倒吸一口凉气”。
高精度的氧浓度、湿度、温度，明康中锦瞄准市场需求，通过智能化方式，丰富产品功能，亮出竞争优势，最终成功领跑。
20%
听着刘炜细数产品优势，记者心中有了疑问——为何明康中锦要专注于这一细分领域？
“最初的想法，就是填补国内空白，打破进口依赖的局面，”回忆2017年，推出第一代高流量呼吸湿化治疗仪时，刘炜道出原委。
当时，同类型进口设备凭借技术优势，在国内处于垄断地位，一台要十几万元人民币，明康中锦通过与国内顶级呼吸学科专家团队交流学习，对临床应用问题及市场分析后针对性开发和改进，突破了高精度自动空氧混合技术、智能恒温恒湿控制技术、免消毒气路技术等核心技术壁垒，打破国外进口产品技术垄断，致使进口设备的价格也相应“跳水”，降至3万到5万元。
2020年，明康中锦第二代产品走向市场，不仅价格优势依在，高精度温湿度控制、低气阻气路设计、智能化监测及报警系统性能也实现全面超越。至此，明康中锦实现了从模仿、跟随到反超的逆袭。
但道路并非一帆风顺。
从零开始，明康中锦首先着手的是零配件供应。为了能够取得订制化的水盒、鼻塞等耗材，刘炜和团队跑了许多工厂，甚至协助工厂改造生产设备，最终打通了供应链。
2022年，明康中锦取得了新突破。高流量呼吸湿化治疗仪的关键部件——涡轮，实现了自主设计。
“50000转/分，小功率、高转速，完全符合我们的需求，”刘炜说，涡轮是精准控制氧气浓度、湿度、温度的核心，也是整台设备一百多个部件中的“价值担当”——约占整体的10%—20%。
掌握住了关键部件，供应链得到了进一步夯实，扩大生产底气更足。
10%
不论是产品性能，还是关键部件，最终落脚点，还是在于研发。
10%，这是明康中锦近年来保持的研发投入比例，对于一个年产值几个亿的企业来说，敢于、愿于作出如此投入，足以说明“冠军跑得快，全靠研发带。”
然而明康中锦的研发，并不是“闭门造车”。
刘炜向记者展示了一块牌子——湖南省智能呼吸诊疗装备工程技术研究中心。“依托这一平台，我们定期邀请业内专家开展会商研讨，以临床需求为导向改进产品，”刘炜表示。
一头连着市场，一头连着高校。明康中锦还与湖南大学建立合作关系。前文提到的涡轮自主设计，就是校企合作结出的“硕果”。
刘炜直言，明康中锦的研发投入还会持续增加，“瞄准行业前沿，我们计划推出2～3个产品，继续填补国内空白。”
记者手记——补链要强链
与明康中锦相识，是2020年的抗疫期间。
作为国内唯一同时具备生产无创呼吸机、高流量湿化氧疗装备的厂家，这两类装备都可为患者提供呼吸支持，正是抗疫所急需。
然而，当时企业的供应链50%左右在深圳、东莞。尽管长沙在全国率先吹响复工复产号角，但受制于上游供应不畅，产能难以达到需求。
四年过去，再访明康中锦。记者发现，企业正在紧锣密鼓地筹备搬家——60亩的新园区，即将于下个月正式投入使用。
新园区里，一边是面积翻倍的研发中心，一边是六层的高标准生产厂房。
涡轮等关键部件的配套，有望从研发中心中“孕育而出”，从车间中源源不断生产出来。
这是长沙企业四年来快速发展的缩影，也是对强链补链的思考与实践——以供应链思维，抓住关键一环；以产业链思维，提高配套率。
明康中锦提供了一个可参考的示范样板。
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