抱团发展，众行者远

　　白木

　　在激烈的市场竞争中，如何活得久且活得好？这是摆在众多中小企业面前的重大命题。浏阳市澄潭江镇的11家中小企业抱团发展，不仅降了本增了效，而且在花炮产业的红海中站稳了脚跟，生动展现了“众行者远”的深刻道理。

　　中小企业面临规模小、资源不足、抗风险能力弱等诸多瓶颈。若单打独斗，一方面在采购端议价权小，成本降不下来，另一方面在销售端为了争订单会互相压价，利润也上不去。生存尚且艰难，遑论发展。有关数据显示，国内中小型民营企业的平均寿命才2.5年。残酷的数字后面，是无数中小企业步履维艰甚至折戟商海。

　　独行虽快，恐难长远；携手共进，才能致远。在当地镇政府引导下，多家花炮企业组建大澄烟花集团，统一采购、统一监管、统一研发、统一运营、统一销售。这种抱团发展模式，具有多方面的积极影响。它不仅避免了资源的浪费和无序竞争，而且在行业产生“鲶鱼效应”，促使其他企业加大研发投入，提升产品质量和种类，推动产品的升级换代。更主要的是，以统一的形象和优质的服务进入市场，增强了其花炮品牌的抗风险能力和在国际市场的整体竞争力。

　　“众行者远”是生存智慧，也是发展理念。众行者越多，力量越大，步伐越稳。笔者以为，“众行”不应局限于企业与企业的抱团、政府和企业的互动，还应包含企业与银行、与高校、与研发机构等的合作，以及企业内部老板与员工的团结。在经济全球化和竞争日益激烈的今天，只有把资源整合起来、把优势集中起来，各方心往一处想、劲往一处使，中小企业才能走得更远、飞得更高。

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