服务有“序”，购买有“据”

　　长沙晚报掌上长沙7月17日讯（通讯员 曾思亲 全媒体记者 匡春林）如何有效践行“公益服务生态搭建”？怎样才能把公益创投活动做深、做细、做实？日前，“柳枝行动”首届长沙市公益创投活动筹委会举行公益服务产品严选机制专题研讨会在匠璞国学总部举行，通过听取与会代表的意见和建议，为公益服务产品的“严选机制”制定提供切实可行的解决方案。

目前，“柳枝行动”首届长沙市公益创投活动取得了骄人成绩，不仅聚焦了全长沙社区、社会组织、社工组织的目光，同时聚集了一大批公益服务产品。

随着活动招募工作不断推进，通过一系列的宣传报道和组织动员，“搭建公益生态，实现服务有序”的发展理念深入人心。到目前为止，全市社会组织提报提交公益服务产品有12大类，服务产品总数累积超过300余项。

服务产品众多，不仅仅要求“唱功好”，更要“做功好”，让各类社会组织的服务产品和社区的需求形成高效的供需对接，资源实现优化配置。建立“有序的公益生态”，搭建公平、公正的服务产品准入准出机制等问题应运而生。

会议围绕以下两大重点主题展开：目前通过活动向社会组织征集的公益服务产品，如何建立服务的分类目录，确定各个服务产品大类之间的边界；各个类别的公益服务产品，建立什么样的机制来完成甄别筛选工作，既要让每一项优秀的服务产品能禁得住考验，成为推向社区的优质服务产品，也要通过建立一系列的约束机制、考评机制，让服务不到位、服务品质差、服务力量不足的产品，能够快速“被识别”，减少社区的“选择试错”的成本，最终实现“良币驱逐劣币”，建设高效的公益服务服务体系和高标准行业服务标准。

与会代表人物，应围绕社区的实际需求进行服务分类，根据社区真实的需求将目前的服务分成若干大类，每一类设立组长，对每一类服务的产品和服务力量进行归纳和统筹。通过归类和分组，形成相应服务板块协调管理的组织架构，进而建立服务统筹和服务实施的管理梯队。通过优秀的社会组织的带动和引领，将全市公益服务力量和服务产品形成有序组合，真正帮助社区完成公益服务产品的“优选、严选”，为社区的公共资金的使用，帮助提升效能；为社区的服务采购，提供科学决策依据，最终让百姓居民的生活受益。同时通过严选、优选机制最终帮助有服务能力的社会组织实现不断的发展和壮大。

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