党史学习教育 | 项目上党旗飘扬

长沙晚报掌上长沙4月21日讯（高新麓谷记者 朱莉 通讯员 梁龙泉 任石金）春雨绵绵，位于长沙高新区的湖南长远锂科车用锂电池扩产项目建设任务压力陡增。4月21日，记者从项目现场了解到，为了保障项目如期投产，作为该项目总承包方和建设方的五矿二十三冶车用锂电池扩产项目党支部和长远锂科4万吨项目临时党支部，迅速成立联合党员先锋队，发挥支部堡垒作用，用心奋斗在一线，掀起了一波又一波的项目建设热潮，切实推动了项目又快又好高质量发展。

融合，彰显党性担当

一直以来，项目党支部作为基层组织，在助力项目生产上都扮演着十分重要的角色。

为充分激活组织优势，五矿二十三冶和长远锂科自项目进场以来就分别成立了党支部，组成了平均年龄不到31岁的党员先锋队，争先示范做表率。

据悉，这两个党支部指定业务骨干每周现场勘查实地情况，对计划、找差距，组织施工力量补短板。在桩基施工过程中，因地质条件复杂，设计桩深到持力层差异大，为了满足承载力要求，建设方施工员主动协调设计、勘查、监理等单位现场出方案；同样的例子还有很多，例如设备基础与室外管道设计冲突等问题都得到了快速解决，有效地将支部工作转化到服务生产中去。

“围绕党建与生产经营深度融合，项目党支部将解决生产经营中的重点难点问题作为党建工作的硬性指标,列入党支部重点工作计划，起到了积极效果”支部委员王麟介绍。

在党徽下分析问题、布置工作，大家的责任意识和敬畏心更强。只要有加班，两个党支部都义无反顾冲在前面。面对困难的建设任务，党员都会站在前面。这种先锋模范作用，也感召了身边的工人们，大家要齐心协力，不畏风雨，工作积极性明显提升，支部的工作也真正成为了每个岗位工作的一部分。

此外，两个党支部在落实“三会一课”制度当中也将“保节点、保安康”、“科学防疫、有序复工”、“弘扬雷锋精神、争当时代楷模”等一些列助力生产的元素纳入其中；将民主集中转化到项目的各项决策中来，在三重一大、重要工作部署等问题上广开言路，实行集中决策。

“我们每天都有一个简短的碰头会，有事说事，有困难就一起解决困难，保证每个人都不是单打独斗”， 五矿二十三冶车用锂电池扩产项目项目经理赵晨康作为普通党员为支部凝心聚力献言献策。

赶工，亮出青春底色

鉴于该项目时间紧、任务重的现状，要实现如期投产就得付出不一样的努力，而“奋斗”就是这群年轻党员最显著的标签。

2021年春节期间，五矿二十三冶车用锂电池扩产项目制定了一号正极厂房的赶工计划，但遭遇了新冠疫情强势反弹，工人情绪不稳，这无疑打乱了原本的计划。

为了保证计划有序推进，全体党员身先士卒坚守一线，在两个党支部的号召下，各方管理人员积极响应就地过年的政策，并组织了400余名建设者实行赶工抢工，以短短17天时间，完成项目一号厂房27000平方米的楼板浇筑，其他单体进度达成率均超过100%。

天工不作美，该项目二号正极厂房基础施工阶段正处梅雨时节，混凝土浇筑不了、土方回填不了，眼看工期一天天过去，上千名工人面临“工作荒”，急得像热锅上的蚂蚁。

为了保障连续的施工工作面，两个党支部再次扛起“党旗”冲了上去，带动20余名青年骨干抓住雨间歇赶工。最终仅用67小时便完成2.2万平基础平整，完成1.3万平方米水稳摊铺、3万立方米支模架搭设，帮助后道工序提前15天介入，此次赶工为1000余名工人提供了连续工作面，解决材料堆场3000平方米以上，预计降低材料租赁费20余万元。

“这是一段终生难忘的经历，两天半不分昼夜，现场不眠不休，完成了10天的施工任务，再多的付出也值了。”该项目施工主管黄智真如是说。

与时间赛跑，汗水融入青春凝结成硕果累累。随着最后12个小时连续浇筑，4月1日下午一号正极厂房主体封顶。目前项目建设工地生产一片繁忙景象，包含食一、二号正极材料厂房库房、检测楼、制氧站、废水站、循环水泵房等共计19栋建构筑物同步施工，千余名建设者正加紧赶工。

截止到3月底，五矿二十三冶车用锂电池扩产项目整体累计产值突破1.2 亿元，实现连续夺得月产值3500万元的可喜成绩。一座又一座高楼在泥泞里拔起，那一面永不退色的 “党员先锋队” 旗帜高高飘扬。

奋斗，唱响时代旋律

俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。 长远锂科正极材料扩产项目一期工程一期项目计划2021年9月投产，建成后产能4万吨，项目达产后预计实现营业收入约61.5亿元。

该项目建成全部形成产能后，有望拉动上下游关联产业发展，推进长沙新能源产业转型升级，为推湖南“三高四新”战略落地打下坚实基础。

作为这个项目的建设方和施工方，两个党支部任重道远，唯奋斗不止。当前，两个党支部紧紧围绕施工生产中心，将确保“部优”、争创“国优”作为工作目标，因地制宜地组织开展“创先争优”、“大干100天劳动竞赛”、“安全质量宣誓活动”等活动，有力地促进了工程建设。

一方面坚持按照建设要求赶工，把工程质量的把控作为加快施工进度的前提，把安全管理作为工程建设的红线。“质量是进度的底线，安全是进度和质量不可逾越的红线”， 湖南长远锂科股份有限公司副总经理、项目指挥部指挥长何敏要求。

为此，项目在党员突击队中组建了一支由建设方、监理方和总包方的联合安全巡检小组，每天下午实行清单式现场巡察，针对发现的隐患定人、定时、定标准整改，确保管理闭环。

另一方面坚持效益优先，加强人、机联动提高工作效率。由于项目面积大、单体多、作业穿插频繁，一些作业面时常有工作量不饱满的情况出现，为此该项目实行了人、机报停制度，将计划单由传统的工日细化到小时，全体党员责任上肩督促落实，项目成本明显下降。

同时，针对建筑施工项目材料损耗大、计时工控制难得问题，制定了“工完料清”制度，坚持谁施工谁清理、谁的区域谁负责的要求，降低材料清理的计时工用量，确保现场清洁清爽；加大废旧物质的管理，通过将钢筋余料制作马凳等措施降低材料损耗，项目综合效益显著提高。

“项目的成本管理核心的人材机上面，通过精细化管理改变传统的粗放型管理是实现高质量发展的必然，也是项目提升管理效能的有效途径”，五矿二十三冶车用锂电池扩产项目生产经理庞从喜说道。

据悉，下一步该项目还将通过“区、岗、队”的建设，进一步夯实精细化管理，把清单式管理延伸到安全文明施工等一些列具体工作中去，持续提升党建工作的推动力。